| 部門 | 
						主要職掌 | 
					
					
						| 總經理室 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									主持公司的經營管理工作,並向董事長報告工作。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									執行董事會決議、公司年度計劃和投資方案等事項。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									督導各部門業務工作推展。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									核決公司的基本管理制度。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									聘任或解聘除應由董事會或董事長任用或解任以外之管理人員。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									核定公司職工的工資、福利、獎懲制度,決定公司職工的聘用和解聘。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									主持公司重要會議。 | 
								 
							
						 
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						| 稽核組 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									內部稽核實施細則之建立、修訂及執行 | 
								 
								
									| ‧ | 
									公司年度稽核計劃之擬定、執行,異常事項或應改善之流程追蹤,協助推動改善。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									執行定期及不定期查核案,出具稽核報告,針對問題發現改善確認。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									公司自行檢查作業計劃之擬定、執行。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									執行主管機關規定申報事項,預算監督審核,及董事會交辦事項。 | 
								 
							
						 
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						| 資訊組 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									計畫、安排、管理資訊部門軟硬體等相關事務,資料備份及系統問題排除。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									程式修改,程式開發,使用者需求分析。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									資料庫管理、資料庫備份及網路維護。 | 
								 
							
						 
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						| 製造部 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									生產工作區域使用規劃及環境要求。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									作業人力需求規劃。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									生產人員之訓練與管理。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									生產進度與品質之控制與改善。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									製造程序與標準作業之規劃、執行與改善。 | 
								 
							
						 
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						| 行銷品保部 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									新客戶開發與現有客戶關係維持。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									報價、訂單審核與承接。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									對外合作案規劃與接洽。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									產銷溝通協調。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									處理售後服務。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									專案(新產品)的導入與推動。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									市場和同業間之調查分析及策略擬定。 | 
								 
							
						 
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						| 財務組 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									公司年度預算編製、執行結果之差異分析及控制。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									會計及稅務事項之處理。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									資金籌措、調度。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									投資之評估、提案及執行。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									辦理股務庶務等相關事項。 | 
								 
							
						 
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						| 採購總務組 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									採購:負責全公司原物料採購、降低採購成本並確保品質及倉儲管理。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									總務:固定資產管理、辦公環境安全與衛生管理及其他支援協助執行。 | 
								 
							
						 
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						| 人力資源組 | 
						
						
							
								
									| ‧ | 
									負責公司人事招聘、異動、升遷、薪資政策、人力結構、績效管理制度。 | 
								 
								
									| ‧ | 
									員工福利及教育訓練計畫之執行。 | 
								 
							
						 
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